为提升班组长基本素质和治理能力，打造一支顺应现代化企业治理要求的金牌班组治理人才步队，公司于6月10日-11日开展了金牌班组长焦点治理手艺提升培训班，班组长及约请职员共计140人加入。

班组长是班组生产治理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带动人，班组长影响着决议的执行，也影响着企业各项目的的有用实现。

开班仪式上，公司副司理朱丽梅作发动讲话。朱丽梅首先一定了班组长在企业中的主要性，公司一直以来也重视班组长基本素质和治理能力的作育提高。公司使用金牌班组长培训等多种方法，旨在一直提升班组长的各项事情能力，为以后公司级治理后备实力做好储备。

朱丽梅也指出了班组长步队中保存的问题，如传帮带能力较弱、缺乏立异能力、缺乏系统治理知识等。希望全体职员有则改之无则加勉，一直优化班组协调的人文情形，坚持依赖、发动全体班组成员，使班组治理日渐规范化、标准化、细腻化。她强调，班组长要饰演好四大角色：“宣传员” “联络员”“协调员”和“教育员”。

本次培训，公司特邀治理培训讲师周新颖先生，就金牌班组长的角色与职责、金牌班组长的事情教育、金牌班组长的团队建设三方面为各人带来新颖看法和干货知识。

周先生以生动的事例、有趣的互动，向各人批注晰治理是团结组织的各项资源告竣组织目的的历程，它是一门科学，也是一种艺术。在一样平常事情中，班组长肩负教育新员工的责任，怎样教才华教到位？周先生通过一个互动游戏——打电机结，给参训职员引出了准备—树模—实作——上线的四阶段教育法。看似只有四阶段，但每阶段都有严酷的要求和标准。将每一道工序完整的办法、要点、理由体例成册，则成为了作业指导书。班组长除教会员工操作手艺外，还要做好团队建设，周先生用角色饰演的方法，为各人演示了与差别的员工相同交流的方法。

温故而知新，公司课后还对每位学员举行了培训知识测试，让各人把知识入脑入心，在以后的事情中学以致用。